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商品永久链接: 送优盘包发票赢在执行第Ⅱ版2版余世维7DVD+5CD+学习工具视频
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标签:优盘,发票,工具,学习,赢在执行
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+商品基本参数信息+ | |||
商品名称 | 《赢在执行第Ⅱ版》 | 商品编号 | 3283 |
包装规格 | 7DVD+5CD+学习工具 | 主讲老师 | 余世维 |
出版发行 | 北京大学音像出版社 | 出品公司 | |
| 商品定价 | ¥1280.00元 |
讲师介绍:余世维
是美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
内容目录:
第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。
一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
二、 分析你如何检查部属的执行力?
第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
二、 分析《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他。
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 ——
(a)不具备挑选人才的能力
(b)缺乏对人才的信任
(c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。
一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩
二、 分析你如何挑选有执行力的人。
特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、
乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈。
第四讲:决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法
(a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
(b)员工等待老板自己发现错误。
一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
二、 分析执行力不佳的8个原因
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤
二、 分析执行型领导者要做的7件事
1.了解你的企业和员工
2.坚持以事实为基础
3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4.跟进
5.对执行者进行奖励
6.提高员工的能力和素质
7.了解你自己 第六讲:执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。
第六讲:执行------- 一步一个脚印。
补充:“科学的程序”是执行的保障。
送优盘包发票赢在执行第Ⅱ版2版余世维7DVD+5CD+学习工具视频评价
江西鹰潭 ID696715 :
破壁灵芝孢子粉哪个牌子比较好?看完你就了解啦!灵芝孢子粉怎么食用
评论时间:2025年01月31日
江苏盐城 ID250210 :
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评论时间:2025年01月31日
福建厦门 ID964643 :
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评论时间:2025年01月31日