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送优盘包发票赢在执行第Ⅱ版2版余世维7DVD+5CD+学习工具视频

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送优盘包发票赢在执行第Ⅱ版2版余世维7DVD+5CD+学习工具视频评价

江西鹰潭 ID696715 :
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评论时间:2025年01月31日

江苏盐城 ID250210 :
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评论时间:2025年01月31日

福建厦门 ID964643 :
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评论时间:2025年01月31日

点亮音像专营店 
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+商品基本参数信息+
商品名称
《赢在执行第Ⅱ版》
商品编号
3283
包装规格
7DVD+5CD+学习工具
主讲老师
余世维
出版发行
北京大学音像出版社
出品公司
 
 
商品定价
¥1280.00元

讲师介绍:余世维
     是美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博士后。他曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;青岛弄海园公司总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……。从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。

 


内容目录:
第一讲:执行力——如何完成任务的学问执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。

  一、 案例 平安保险董事长马明哲伊利集团董事长
  二、 分析你如何检查部属的执行力?

第二讲:执行力马上执行 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
  一、 案例华润集团总裁宁高宁 上海申沃执行副总干频
  二、 分析《致加西亚的信》:别问加西亚是谁,只管把信送给他。

第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务国内企业家在 “人员流程”上的缺失 ——
  (a)不具备挑选人才的能力
  (b)缺乏对人才的信任
  (c)不注重也不开发他们的价值(没有价值,也不拿掉)。

  一、 案例上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 招聘网CEO刘浩
  二、 分析你如何挑选有执行力的人。
          特色:自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、
          乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系(团队精神)良好求胜欲望强烈。

第四讲:决策的首要问题不在速度,而在于是否可行和是否有方法
    (a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
    (b)员工等待老板自己发现错误。
  一、 案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
  二、 分析执行力不佳的8个原因

第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人─他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队。
  一、 案例英特尔公司总裁 大众影视文化广告公司副总吴佳 华硕电脑副董事长童子贤
  二、 分析执行型领导者要做的7件事
    1.了解你的企业和员工
    2.坚持以事实为基础
    3.树立明确的目标和实现目标的先后顺序
    4.跟进
    5.对执行者进行奖励
    6.提高员工的能力和素质
    7.了解你自己 第六讲:执行—— 一步一个脚印。补充“科学的程序”是执行的保障。

第六讲:执行------- 一步一个脚印。
   补充:“科学的程序”是执行的保障。

编辑推荐

主讲人:余世维博士

美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究。

曾任:日本航空公司中国台湾地区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司(泰国)总经理、美国富顿集团中国总经理等职位。

现任:名仕领袖学院院长、名仕硕学管理顾问有限公司总经理、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。

余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具与技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

贺余世维博士管理讲坛辉煌十周年!
 
学员《赢在执行第2版》观后感
 
       近期集团公司组织中层干部观看了著名管理专家余世维博士《》大型管理讲座。执行力对我来说是一个很专业的名词,以前对它没有很详细的了解和认识,听过余世维博士的讲课,使我对于执行力有了更深的理解。
    
     一个成功的企业,在管理方面讲究的是贵在执行,任何企业的成功都必然是执行的成功。我觉得我们的企业在发展过程中,从各级领导到普通员工都应该全面贯彻执行企业指令。执行力是决定企业成败的一个重要因素,是构成企业竞争力的重要一环,只有掌握并充分将执行力运用于企业战略中,企业才具有独特的竞争优势。没有执行力,就没有竞争力,这是现代市场经济发展的必然。
    
     对于的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的根源,他说:“不把任务当回事,目标再明确也不行”。这就是我们经常所说的责任心,一个责任心不强的员工,尽管有丰富的经验,有足够高的学历,他也没办法完成重要的工作。这也使我认识到一个企业,一个好的企业,就必须注重培养员工的工作责任心,树立工作责任感,作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令,对于执行中遇到的问题,需要大家以积极的心态去对待,去解决。
    
     一个好的企业要发展,我认为应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍,因为好的执行力要靠好的人才去执行。如果每个员工在工作当中,在职责范围内,在自己的岗位上,都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行,我想企业就会具备发展的源动力,我们的企业也就更加具有竞争力。
    
    说:“不忙的时候,主动帮助别人”。对于这句话,我的个人理解是,一个企业就是一个团队,养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业一员,只有具备团队精神,贯彻领悟企业领导的思想,才能提高个人的工作能力和执行力,在工作中做到有压力才有动力。
     
     总之,学完这套课程,让我受益匪浅,给我的工作带来了不少帮助,很多问题一下子茅塞顿开,学习让人少走了很多弯路,学习让人的精神世界顿时丰满了许多,非常感谢……
 
 
 

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